平顶山超市电商招商及供应商合作模式商家入驻及职责有哪些呢，我们一起来了解一下。
1、招商方向：工业品生产厂家/品牌经销商;
2、招商标准：企业三证、商标注册证、品牌授权书(品牌代理商);
3、资费标准：平台使用费0、类目佣金0、广告宣传费0元;交易保证金2万;
4、商品管理：提供基本信息包括图片、属性及基本采购价格;
5、交易管理：售前技术支持及非标品报价、售中物流发货、问题处理；
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做了这么多年，投入这么多资金，为什么没有一家连锁超市的电商项目是成功的。是因为超市决策者们不重视平顶山超市电商？
超市做电商（O2O）这事，根本不是一个成熟项目，而是创新，凡是创新的事情都是高风险，低成功率是正常的。超市决策者把创新项目当成熟项目做，是其失败的根源。
超市商品电商化是窄门，互联网企业也还没有把此品类做通，京东的可乐方便面又要限制地区又要设置运费门槛，一号店号称网上超市，但曾经8000万卖80%股权给平安，依靠平安会员内采冲销量，模式和时机。总之目前生鲜方便面可乐这类商品电商所占份额可忽略不计，仍然是传统超市的天下。
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然而，在不少城市，菜市场正在加快消失，难道，这些给人们带来方便的菜市场真的已经跟不上城市发展的需要了吗？平顶山超市电商真的能取代菜市场吗？
市场分析师徐春晖：如今在一个大、中城市里，被贴上“脏乱差”标签的传统菜市场，随着时光的推移，一个个被关闭搬迁。
我们都有这样的一个习惯，趁着下班的时间，路过菜市场，顺便就将家里要吃的菜给买了，很是方便；也有很多城市里的老年人，比如我的父母，每天早晨都要去菜市场转转，一是给家里买点菜，二来也借此锻炼一下身体。久而久之，他们都养成了习惯。但随着城市的整体规划，与之相伴了十几年离家不远的菜市场突然不见了，他们好像失去了什么似的，没着没落的。
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